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姚燕总经理在新葡萄京娱乐场app2012年工作会议上的讲话

来源:CNBM 发布时间:2012/1/16 18:30:31

提升发展质量  推进做强做优

在建设世界一流企业的道路上不断迈出新步伐

——在新葡萄京娱乐场app2012年工作会议上的报告

姚  燕

(2012年1月11日)

 

尊敬的各位领导、各位来宾、同志们:

       这次会议的主要任务是,全面贯彻落实党的十七届六中全会、中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,回顾总结集团2011年的工作,分析当前形势,研究部署2012年任务。下面,我代表集团公司作工作报告。

       一、2011年主要工作完成情况

       2011年是“十二五”开局之年,也是新葡萄京娱乐场app快速发展取得骄人业绩的一年。一年来,在新葡萄京娱乐场app国资委的正确领导下,在国有企业监事会的监督指导和集团公司董事会的带领下,新葡萄京娱乐场app积极应对错综复杂的国内外经济形势,克服种种困难和挑战,推进发展方式转变,加快调整优化结构,坚持科技创新,强化管理整合,积极开拓市场,业务规模和经济效益大幅增长,进一步巩固了世界五百强企业的地位;在资本运营、联合重组、管理整合、科技创新、文化建设、国际化发展等方面取得了一系列重大成果,实现了“十二五”持续发展的良好开局,在“建设又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材企业”的道路上迈出了新步伐。

       (一)生产经营和经济效益保持较快增长

       截至2011年12月31日,集团全资、控股企业资产总额达到2106亿元,同比增长37%;累计实现营业收入1918亿元,同比增长42%;利润总额141亿元,同比增长87%;净利润107亿元,同比增长84%;上交国家税金151亿元,同比增长34%;进出口总额53亿美元,同比增长10%;全面超额完成年初确定的目标任务,各项指标在国资委中央企业中的排名持续提升。各级企业积极克服全球经济增速放缓、市场需求下跌、成本刚性上升等不利因素的影响,抢抓市场机遇,狠抓降本增效,做了大量扎实有效的工作,生产经营和经济效益保持较快增长,出色地完成了“十二五”开局之年的各项工作任务。

       中国建材股份深化管理整合与“价本利”经营理念,通过紧抓节支降耗、稳价保价,各项经营指标实现全面增长,净利润同比增长达150%。水泥业务通过深入实施联合重组和管理整合,进一步巩固了区域市场地位、增强了话语权,全年销售水泥及商品熟料1.86亿吨,同比增长22%,产品售价和盈利能力稳步增长;石膏板业务中标数十个国家和省市重点工程,石膏板全国市场占有率突破50%,全年实现销量8.79亿平方米,同比增长35%;风机叶片业务积极应对风电行业发展势头减缓、产品价格明显下滑的不利局面,加快创新,积极开发高端产品,以差异化策略开发新的客户群体;碳纤维占领了国内70%以上的市场份额,产量和销售收入实现同比增长双过百;玻纤业务克服国际市场动荡、贸易摩擦等诸多压力,实现销量74万吨,产销量稳步提升;工程服务业务实现稳步增长,连续中标大吨位水泥和玻璃项目,快速进入太阳能和光电显示产业工程技术市场。

       中国建材总院(合并)营业收入达到93亿元,利润总额10亿元。总院本部强化科研开发、科技产业、检验认证三大主业,主营业务收入同比增长37%、利润同比增长19%,其中科技产业占营业收入的比重增至71%。合肥院充分发挥核心技术和产品优势,加大国内项目承接和支柱产品销售,积极拓展海外业务;蚌埠院在“新玻璃、新材料、新能源、新装备”产业方面取得较大突破,营业收入和利润同比分别增长105%和19%;杭州新材院在调整经营模式、开拓新业务领域等方面取得显著成效,营业收入同比增长51%;哈玻院、秦皇岛院、西安院、咸阳院等加快转型步伐取得明显成效。

       中建材进出口经受了国际局势动荡的严峻考验,坚持“大建材国际化”战略,主营业务收入和进出口总额同比分别增长41%和15%;北新集团紧抓“两材一新”(钢材、木材、新型房屋)主业,创新经营模式,主营业务收入和利润同比分别增长30%和113%;两家公司共完成钢材销量656万吨,木材销量400万立方米。

       中国联合装备理清发展思路,加快推进业务平台建设,生产经营和改革发展取得显著进步,营业收入同比增长33.43%,利润同比增长48%;中建材玻璃积极应对全行业周期性亏损严峻局面,及时调整工作重点,实现洛玻ST摘牌,搬迁改造、人员安置等资源整合工作成绩显著。

       (二)继续推进联合重组和结构调整,大力发展“三新”产业,带动行业转型升级

       联合重组和结构调整取得重大进展。中国建材股份水泥板块构建核心利润区,重组西南区域7000万吨水泥产能,成立第四家水泥企业——西南水泥公司,进一步巩固了行业龙头地位;中国联合水泥、南方水泥和北方水泥先后与34家企业签署股权转让协议,包括首次重组外资企业——山东大宇水泥、重组黑龙江省最大水泥企业——宾州水泥;布局商品混凝土业务,产能规模突破5000万立方米;水泥总产能达到3亿吨,稳居全球第一。中国玻纤定向发股收购巨石集团49%股权,实现100%控股世界领先玻纤生产企业。中国建材总院整合集团内检验认证资源,联合战略合作伙伴,发起设立检验认证股份有限公司,打造具有国际影响力和竞争力的综合性检验认证公司。中建材玻璃、中国联合装备稳步推进联合重组,取得阶段性成果。

       新型建材、新型房屋和新能源材料“三新”产业发展较快。北新建材积极推进石膏板20亿平方米产能规划,争取早日实现全球规模第一的目标。北新集团积极响应国家保障民生有关要求,搭建新型房屋平台,落实“房屋下乡”百村计划民生工程。中国复材自主开发的国内首台单机功率6兆瓦风机叶片与华锐风电研发的国内首台6兆瓦风力发电机组顺利对接并完成吊装;成功开发两款低风速叶片,拓宽了主力产品的市场范围;玻璃纤维E7配方研发成功,大大提高了玻纤的拉伸、剪切和压缩强度;碳纤维T800实现批量化试产;建材总院开发的铍金属反射镜达到国际先进水平,航空透明件成功配套新型直升机;蚌埠院生产的国内首批0.5毫米超薄TFT液晶玻璃基板产品通过批量认证,成功开发国内领先的电容式触摸屏用导电膜玻璃与传感器。

       银企、政企、企业之间的合作顺利推进。通过资本运作、银企合作等多种方式进行多渠道融资,为集团各项业务的发展提供了强有力的资金保障;上市公司在资本市场上的表现获得高度评价,中国建材H股纳入道琼斯中国海外50指数成分股,3家上市公司获得中国证券金紫荆奖,宋志平董事长凭借公司出色的业绩和个人卓越的领导力被评为十大“最具影响力领袖”之一,进一步提振了投资者信心;集团与海南省、四川省、云南省等地方政府和中国节能、中国铁建等中央企业签署战略合作协议,在建材科研、制造、物流贸易等领域展开深度合作。

       (三)强化规范治理,推进管理整合,提升企业效益和运行质量

       集团紧紧围绕“做强做优、世界一流”的核心目标,坚持“央企市营”经营机制,实施“五化”管控模式,深化管理整合和文化融合,推行“价本利”经营理念,大大提升了企业效益和运营质量。

       集团提出并坚持“央企市营”经营机制,综合实力和市场竞争力不断提高。集团继续推行“五化”管控模式,管控能力和管理水平明显增强;对子企业实施经济增加值考核初见成效,提高了资本使用效率;推进国有资本经营预算管理,优化国有资本配置,促进集团自主创新和产业结构调整;清理整合35家闲置、亏损微利和非主业企业,缩短了管理链条,提高了资产质量和运行效率;继续加强筹资及担保计划管理,严格管理新增借款,控制债务风险;中国建材股份、中国建材总院、中建材进出口等对直接出资的企业实施了全建制的全面风险管理,对于有效应对复杂形势,实现持续稳定发展发挥了重要作用;专项信息化管理平台建设进展顺利,集团网站在中央企业评级中保持A级,“安全生产信息化管理系统”被工信部列为两化融合重点推进项目;集团承担的建材行业安全标准编制项目得到安监总局的高度肯定,总院获“水泥企业安全标准化一级评审单位”资质;内审工作延伸到海外工程项目等企业经营管理和内部控制的关键环节;组织召开国际贸易、投资、财务、全面风险管理、法律、保密、新闻宣传等专题会议,进一步加强专项工作培训和指导,切实提高了集团整体管理水平。

       强化管理整合,各级企业运行质量进一步提高。中国建材股份水泥业务重组整合的模式和成果被纳入哈佛商学院管理案例,并获得国家级企业管理创新成果一等奖;践行“价本利”经营新理念,成功突破成本上升、竞争加剧的困局,引导行业健康发展;中国联合水泥坚持“以销定产”,统一安排限产,维护了市场协同;南方水泥强化对标管理,降低产品可控成本,全年节约资金约5亿元;北新建材不断提升品牌知名度和美誉度,成为首批保障房精品工程首选品牌。中建材进出口建立以节点管理为核心的管理体系,有效实现了效率提高、成本降低和风险可控。北新集团创新客户化经营管理模式,建立以客户为中心的信息化业务管理体系,提升了企业竞争力。总院、蚌埠院、秦皇岛院等院所在科技成果产业化、战略性新兴产业、国际化项目等方面的管理工作取得突破。和谐的企业文化和注重文化融合的重组模式有力地推进了管理整合,增强了集团的凝聚力和向心力。

       (四)坚持科技创新和产研协同,科技对集团发展的贡献率进一步提高

       集团以建设国家级创新型企业为契机,坚持“自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来”的工作方针,以科技资源的优化配置为基础,以科技与产业的协同为途径,不断完善科技创新体系,大力推进原始创新、集成创新和引进吸收消化再创新,承担了一批国家重大项目,取得了一系列科技成果,在应用和转化方面也取得了突出成绩。

       在“十二五”开局之年,全面完成“十一五”国家科技支撑计划项目并顺利通过验收,部分成果技术经济指标达到国际先进水平;新落实国家科技项目38项,涵盖了国家科技支撑、“973”、“863”、国际科技合作、国家自然科学基金、军工等项目,落实国拨经费超过2亿元,已到款经费过亿元;成功申报工信部第一批绿色建材、建筑卫生陶瓷、轻工机械三个产品质量控制与技术评价实验室;合肥院“大型新型干法水泥生产线粉磨关键装备的研发与应用”和蚌埠院“太阳能电池用微铁高透过率玻璃成套技术及产业化开发”两个项目获国家科技进步二等奖;总院历时十余年的“三峡大坝工程用中热硅酸盐水泥的研制及应用”项目通过鉴定,低能耗高胶凝性水泥熟料参与多个国家重点工程建设项目;总院、哈玻院、西安钟表所自主研发的多项技术成功应用于“天宫一号”和“神舟八号”。2011年,集团共获得省部级以上科技奖励132项,新申请专利近540项,获授权专利478项,其中国际专利达11项,成功发布建材行业第一个国际标准。

       产研结合成效显著,进一步提高了科技对集团发展的贡献率。总院设立产业化基金,初步形成合作互动、优势互补、互利共赢的科技产业合作模式,为中国联合水泥提供的基准水泥生产技术使其成为全国唯一指定生产单位,与淮海中联合作开发的核电工程专用水泥规模用于连云港田湾核电站核岛关键工程部位,API油井水泥在鲁南中联2500t/d生产线试生产成功,“熟料分段烧成动力学及过程控制”高效窑炉系统工艺技术使鲁南中联单线熟料产量提高33%以上、热耗降低3-5%;蚌埠院自主创新的浮法玻璃窑炉全氧燃烧技术在华光集团改造的全国首条全氧燃烧超白玻璃生产线投入运行;杭州新材院国内首创“浮法玻璃冷端实时动态仿真控制系统”成功应用于中联玻璃日熔化700吨浮法三线及其它知名玻璃企业;中国联合装备设计制造的全自动水泥清库机在中国联合水泥中试效果良好。

       积极构建科技创新平台,进一步增强了产业发展的后劲。集团正式被三部委确认为国家级创新型企业,合肥神马国家级企业技术中心分中心获批成为集团第5家国家级企业技术中心;集团与北京市政府签约共建“中关村科学城”;绿色建筑材料国家重点实验室投入使用,浮法玻璃新技术国家重点实验室建设进展顺利;总院获批“院士工作站”资格,成功申报“未来科技城”太阳能与建筑节能玻璃北京市重点实验室,获批北京市绿色建材国际科技合作基地;蚌埠院“玻璃工业节能技术国家地方联合工程研究中心”获批建设;北新建材入驻中关村国家自主创新展示中心,成功打造建筑节能科技馆,李克强副总理亲临展馆并给予肯定。

       (五)积极稳妥实施“走出去”战略,国际影响力不断扩大

       面对西亚、北非等地区动荡、欧债危机加剧、世界经济复苏缓慢等日趋复杂的国际形势,集团努力提升国际化经营能力和水平,大力开拓海外市场,积极防控风险,国际业务成绩斐然。

       调整进出口贸易结构,发展建筑钢材和木材物流贸易,加大木材、煤炭、铁矿等资源类产品进口,先后与日本、美国、加拿大等国家的四家公司签署板材合作协议,木材进口量同比大幅增长,居国内木材贸易商前列。继续加强成套设备和成套技术出口,新签印尼日产6000吨水泥、俄罗斯日产5000吨水泥、伊朗日熔化600吨浮法玻璃等大型国际工程项目20个,合同金额较上年大幅增长。“三新”业务比重持续上升,新型房屋海外市场开拓取得突破性进展,成功签署赞比亚4000套住房的设计建造合同;总院光纤面板成为印度光纤板主供应商,并逐步开拓法国、荷兰市场;中国建材工程收购德国CTF太阳能公司,与加拿大Sunlogics公司合资成立国际工程公司;中建材进出口与乌克兰利可能源集团签署太阳能电站工程合作协议;中国复材与日本三菱商事和水ING株式会社在水处理领域展开合作。

       探索“走出去”新模式,加大产业投资的力度。中建材进出口投资建设迪拜物流基地项目,打造中东地区最专业、最具影响力的建材分拨中心;北新集团增资坦桑尼亚贸易公司,大力推进非洲中、东部地区的建材物流基地建设;巨石集团收购美国独家经销商吉普森公司,并在日本、瑞士和埃及设立公司,为海外投资建厂培育市场基础。

       继续加强国际交流与合作。总院等单位成功获得第14届国际水泥化学大会举办权,促进了水泥领域的国际合作;集团与韩国大宇签署战略合作协议,在相关领域展开多方位、深层次、全球化合作;与拉法基、圣戈班等国际著名企业对标,并长期保持良好沟通机制;举办印尼推介会,出访埃塞俄比亚、阿联酋、乌克兰等国家,参加第13届俄罗斯国际水泥、混凝土与干混料大会,国际影响力进一步扩大。

       (六)创新人才工作机制,加快人才队伍建设

       认真落实国资委“四强四优”要求,坚持“人才强企”战略,切实加强人才队伍建设,以人才优势打造竞争优势,推动企业可持续发展。

       大力推行公开招聘等社会化、市场化选人方式,集团总部2011年度两次公开招聘;推动校企合作工作常态化,进一步扩大校企合作范围与领域,与建材行业五大知名高校签署产学研合作协议,组织所属企业在南京工业大学、西安建筑科技大学和武汉理工大学联合开展大规模校园招聘活动;推动职业经理人管理体系建设,多渠道培养和引进高层次科技人才,成功引进“千人计划”专家3人,集团招聘职业经理人和引进海外高层次人才工作受到中组部、国资委的表扬。

       积极构建人才队伍培养、培训的长效机制。成功组织举办两期中高层领导培训班,举办首期“管理科学与工程”博士学位班与课程班,打造适应集团快速发展的优秀管理团队;充分利用三个培训中心和两个实训基地展开培训任务,举办高科技人才、水泥科技专题、企业班组长等各类培训班,有力促进了高科技人才队伍、高技能人才队伍、班组长队伍建设;有效利用公司内部资源,加大辅导员和内部培训师制度的推行力度,积极实施管理人员交流和挂职锻炼,对进一步提高个人能力特别是干部年轻化起到积极作用。

       (七)积极履行社会责任,努力建设和谐企业

       积极履行社会责任,逐步建立健全社会责任体系。连续第二年发布社会责任报告,荣获中国企业“社会责任特别大奖”等称号,在中国社会科学院发布的中国企业社会责任研究报告“社会责任发展指数”中排名第15位,进入“领先者”行列;在刚刚发布的人民网评选中,宋志平董事长荣获“人民社会责任奖杰出贡献人物”称号。节能减排工作成效显著,5家单位入选国家首批资源节约型和环境友好型企业试点单位;水泥生产线余热发电装机容量近1000兆瓦,年实际发电量32亿千瓦时,相当于节约标准煤100万吨、减少二氧化碳排放250万吨;水泥和轻质板材生产线消纳固体废弃物达6500万吨。利比亚撤离任务圆满完成,玉树灾后援建项目顺利竣工交付。集团再次向定点扶贫单位石台县捐助开发资金100万元,集团各级企业全年对外捐赠总额达1998万元,涉及项目117项。

       设立新闻发言人,加大新闻宣传工作力度,建立了与社会公众、媒体沟通的有效机制。经国资委推荐,集团先后被中宣部确定为“转变经济发展方式”和“国企改革发展”重点宣传企业,作为科学发展典型范例在人民日报、中央电视台等主流媒体上进行了集中报道。社会各界进一步了解了集团在行业产能过剩与市场充分竞争的情况下,破解发展难题,创新发展模式,带动不同所有制企业共同发展、引领行业转型升级的可贵经验与成功实践,树立了负责央企、和谐央企的良好形象。

       (八)深入推进创先争优活动,全面提升集团党建工作水平

       集团党委将创先争优活动作为全面加强党建工作、促进企业科学发展的重要抓手,创新活动方式,丰富工作载体,推进组织建设,注重规范性,强化工青妇侨等群众工作,提升工作水平,形成党群工作共促企业科学发展的新局面。

       深入开展“为民服务创先争优”和海外“五个一流”基层党组织创建活动,开展庆祝建党90周年暨先进表彰大会、“学党史知党情 创先进 比贡献”知识竞赛、“颂歌献给党”歌咏会、“弘扬井冈山精神 争做一流员工”主题教育实践等活动,为企业发展提供强大的精神动力;召开集团基层党支部建设暨为民服务创先争优活动经验交流现场会;选树集团十大先进典型,开展“树身边典型学身边先进”活动,取得了典型引路的良好效果;集团党委在中组部和国资委组织的“中央企业为民服务创先争优”大会上作了重点交流发言。

       深入推进学习型党组织建设,通过召开党委中心组学习会、座谈会等,推进所属企业各级党组织建设学习型党组织、各级领导班子成为学习型领导班子,有力地促进了学习型企业的建设;南方水泥在九大区域都设立了党的基层组织,并成功召开了第一次党代会,为企业又好又快发展提供了组织保障;出台了《关于加强基层党支部建设的指导意见》等制度性文件,完善了集团党建工作框架和制度体系。

       深入推进惩防体系建设,召开反腐倡廉建设工作会议,开展“五项”制度检查总结工作,加强廉洁文化建设,加大专项监督检查,促进企业生产经营;强化工青妇侨等群众工作,开展党群共建创先争优、技术革新、我与祖国共奋进等活动,建立集团在京企业侨联组织,充分发挥职工群众和团员青年在推动企业改革发展中的主力军作用;举办集团第四届“瑞泰科技杯”乒乓球、“北新建材杯”篮球等比赛,丰富了职工生活,增强了企业凝聚力;认真做好稳定、困难职工帮扶等工作,促进集团和谐稳定发展。

       同志们,过去的2011年,我们得到了李克强、王兆国、张德江等国家领导人的关怀和肯定,得到了国资委领导和有关厅局的关心和支持,得到了国家发改委、科技部、建设部、工信部、商务部、外交部、国防科工局和中国建材联合会等上级单位的指导和帮助,得到了地方各级党委政府、金融机构、中介机构以及有关方面领导的支持和配合。王勇主任于百忙之中专门发来贺信,肯定了集团过去一年取得的成绩,对集团建设世界一流企业提出了要求,这是对集团全体干部员工的巨大鼓舞。对此,我们表示衷心的感谢!

       面对过去一年的复杂形势,我们在国有企业监事会的有效监督和集团公司董事会的正确决策下,顽强拼搏,锐意进取,取得了出色的成绩,交出了令人满意的答卷,为实现“十二五”发展目标奠定了坚实的基础。这些成绩的取得既是各方面领导关心、指导、支持的结果,也是十三万名干部员工团结一致、共同奋斗的结果。一年来,集团各级干部员工在各自岗位上付出了辛勤、卓越的劳动,做出了突出的贡献,涌现出了一批竭心尽力、业绩突出的优秀干部员工和先进基层组织,赢得省部级以上荣誉称号近100个,其中国家级荣誉称号13个,为我们树立了学习的榜样,振奋了加快集团改革发展的精神。在此,我们表示深深的敬意和衷心的感谢!

       在取得以上成绩的同时,我们也要清醒地看到,国内外大环境的压力依然紧迫,企业发展中亟待解决的问题仍然存在。一是国内经济增速放缓将导致部分行业产能过剩加剧,玻璃等行业企业生产经营困难;煤炭等原燃材料价格上涨呈长期化趋势,高耗能产品的成本压力持续不减;玻璃纤维、风机叶片等业务竞争日趋激烈,经营压力日渐增加。二是在集团发展壮大的过程中,企业数量和层级偏多,内部整合任务依然繁重,企业的核心竞争力和国际竞争力亟待提高。三是在快速成长的过程中,虽然通过资本运作和利润积累支撑了企业的快速发展,但是由于原始资本金不足,企业资产负债率仍然偏高。我们要认真分析形势,正视存在的问题,制定切实可行的措施予以解决。

       二、2012年发展形势和目标任务

       (一)发展形势分析

       中央经济工作会议和中央企业负责人会议对明年的形势做了全面深刻的分析,明天上午,国资委研究局彭华岗局长还将为我们做更为详细的形势专题讲座。总体上,2012年世界经济形势仍将十分严峻复杂,世界经济复苏的不稳定性不确定性上升。从国际上看,国际金融危机的影响仍在继续蔓延,美、日、欧等主要发达国家经济增长乏力,消费不振,贸易低迷,进一步拖缓全球经济复苏步伐,国际市场需求将进一步减弱。动荡多变的经济和政治局势使全球能源资源争夺将更加激烈。主要发达经济体加速发展新兴产业,抢占未来发展制高点,国际产业竞争更趋激烈,国际上针对我国的贸易和投资保护主义进一步有所发展。全球竞争格局变化对企业加快转型升级、整合产业资源、提高产业竞争能力提出了更为迫切的要求,给我们“走出去”在更大范围内配置资源提供了契机。从国内看,由于外需明显减弱,国内投资需求有所放缓,居民消费增长难度加大,2012年经济增速预计将低于2011年。国内劳动力、土地、能源资源等要素价格上涨呈现长期化趋势,国际大宗商品价格总体在震荡中走高,节能减排硬约束要求企业增加投入。从机遇方面来看,我国工业化、信息化、城镇化、国际化深入发展,人均国民收入稳步增加,经济结构转型加快,市场需求潜力巨大。2012年我国经济运行总基调是“稳中求进”,中央政府将通过积极的财政政策和稳健的货币政策,增强宏观调控的针对性、灵活性和前瞻性,统筹处理速度、结构、物价三者关系,加快推进经济发展方式转变和结构调整。

       从建材行业来看,城镇化和工业化进程以及城市保障房和新农村建设将继续带来建材的刚性需求。国家加强监管、限制新增、淘汰落后、鼓励联合重组,将进一步提高产业集中度、优化产业结构和布局、提升行业科技水平、推动建材行业的健康发展。国家政策支持对进一步展开行业重组整合、科技创新和结构调整,对发展新型建材、新型房屋和新能源材料仍然十分有利。与此同时,市场需求减少,拉动经济的刺激政策减弱,土地、能源和劳动力成本上升等不利因素,将加剧产能过剩和国际国内行业竞争。世界经济调整中存在较多的不稳定、不确定因素,将推升建材企业国际化发展风险。部分板块和企业资金压力、销售压力和出口压力也不容低估。国家减缓经济增长速度、调控房地产市场、加大对高耗能产业的限制等也将对建材行业提出新的挑战。

       总体来看,国际国内形势发生新的复杂变化,但对建材行业和新葡萄京娱乐场app来说仍然是机遇大于挑战。我国发展处于重要的战略机遇期,经济社会发展的宏观环境总体上比较好,有利于我们继续抓住机遇、科学发展、做强做优。特别是集团经过多年来的改革发展,进入了世界五百强行列,已经站在一个新的历史起点上,整体实力和竞争能力显著增强。但2012年仍然面临各种挑战,企业自身管理整合任务依然很重,在自主创新、风险管控、人才培养各方面突破环境的制约、实现新的发展,需要进一步提高企业应对复杂局面的能力。我们要增强机遇意识、忧患意识,深刻认识形势变化给企业带来的各种影响,充分利用有利条件和积极因素,继续抓住和用好我国发展的重要战略机遇期,推动集团做强做优,积极培育具有国际竞争力的世界一流企业。

       (二)总体要求

       按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体思路,坚持以科学发展为主题,以加快转变发展方式为主线,深入落实新葡萄京娱乐场app国资委提出的中央企业“一五三”总体思路,进一步深化改革,坚定不移地推进联合重组、结构调整、管理整合和集成创新,着力提升发展质量,全面推进做强做优,继续保持平稳较快增长与和谐稳定发展,为国民经济保持平稳较快发展及社会和谐稳定作出积极贡献,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

       (三)主要目标

       2012年,确保实现营业收入2000亿元、力争2200亿元,净利润100亿元、力争120亿元,进出口总额60亿美元。工作重点是“一抓”、“两保”、“三突出”,“一抓”就是抓落实,抓好中央经济工作会议精神、党的十七届六中全会精神、中央企业负责人会议精神和中央企业“十二五”规划纲要的落实。“两保”就是保增长、保稳定。“三突出”就是突出转型升级、突出降本增效、突出风险管控。

       三、2012年工作安排

       2012年是实现“十二五”改革发展目标承上启下的关键一年。我们要认真贯彻落实中央企业负责人会议精神,坚持突出主业,在做强做优主业上下功夫;坚持改革创新,在完善体制机制上下功夫;坚持从严治企,在强化管理上下功夫;坚持文化引领,在加强品牌建设上下功夫。面对新的形势,要紧抓机遇,重点做好以下八个方面的工作:

       (一)抓好应对复杂经济形势的各项措施,保持生产经营平稳较快增长

       2012年国际国内形势复杂,不确定因素很多,各种突出矛盾和问题交织在一起,给企业的生产经营工作带来了不利影响。按照中央经济工作会议“稳中求进”的总体思路,新葡萄京娱乐场app国资委提出“两保”的要求,保增长、保稳定是明年各项工作的重中之重,这既适应当前国内外经济形势的新情况和新趋势,也符合集团自身发展的客观需要。我们必须认真做好应对各种困难和挑战的思想和工作准备,全力保持企业和谐稳定发展,以卓有成效的工作迎接党的十八大胜利召开。

       一是及时跟踪形势变化,突出抓效益,切实加强市场开拓。密切关注经济形势的新变化和新趋势,超前做好各项应对措施;企业一把手要高度关注市场,亲自调研市场,下大力气开拓市场;要加快调整产品结构,提升服务品质,创新营销策略,扩大市场份额,努力开拓新兴市场;要紧抓大客户、大项目、大订单,围绕国家重大基础设施工程,加强与包括中央企业在内的相关领域大型企业的合作;要充分发挥技术、产业链等方面的优势,努力开拓国际市场,拓展国际营销网络,巩固和发展海外重点客户,加强“走出去”过程中的战略协作,把优势产品和品牌更好地推向国际市场。

       二是严格把握投资方向,坚持突出主业。要把实体经济做强做优,不属于企业主业、不具备竞争优势的项目,坚决不做;针对市场需求减弱、应收账款增加、存货占用资金过大、成本费用提升等问题,加快应收账款回收,减少资金占用;要加强资金管理,及时调整融资策略,采取多种方式筹措资金,通过强化资金集中管控降低财务费用,严控借贷规模和资产负债率,确保现金流安全。

       (二)推进结构调整,切实转变发展方式,进一步提升企业发展质量

       全面贯彻国资委“做强做优”的要求,围绕转变发展方式、提升发展质量,推进各业务板块联合重组和调整结构,加快“三新”产业发展。

       继续落实“大建材”战略,进一步延伸产业链,提升大宗建筑材料综合供应服务能力和水平,成为水泥制造商、建筑钢材物流商和建筑木材进口商,推进集团从大型建材制造商向综合建材集成供应商转变。稳步推进水泥、玻璃等产业的联合重组,提高市场话语权,提高对原燃材料成本进行价格传递的能力,巩固行业排头兵地位。水泥业务进一步推进西南区域的联合重组,巩固和扩大淮海、东南和北方区域重组成果,做好粉磨站和商混搅拌站的布局规划和建设,扩大区域业务平台,拓展核心利润区;按照“高标号化、特种化、商混化、制品化”的发展要求,优化延伸产业链,提升产品价值。玻璃业务要加快推进集团内的产业平台建设,适时开展行业整合重组,提高玻璃产业竞争力。

       加快“三新”产业发展。大力发展轻质节能新型建材,注重技术创新,扩大产业化程度,完成全国生产布局,提高市场协同控制能力;大力发展太阳能薄膜电池、太阳能光热转换膜和大兆瓦级风力发电叶片、碳纤维等新材料,注重引进、消化和吸收国内外先进技术,扩大产业规模,逐步打造完整的产业链,提高盈利水平;抓住新农村建设和经济适用房建设的发展契机,大力推广新型节能房屋,积极拓展海外房屋市场;大力开发和推广建材领域的低碳技术,继续推进节能减排和循环经济项目,推进集团低碳化和集约化发展。

       深化公司改革,完成中国建材股份公司增发A股工作;探索推动集团企业相近业务板块之间整合上市,实施检验认证、装备板块重组改制;引入战略伙伴,对具备条件的子公司实施股份制改造;对已实现主营业务上市的企业,加快存续资产的处置工作。

       (三)全面开展“管理提升年”活动,稳步提高集团管控能力和企业经营效益

       在集团进入财富世界五百强、站在新的起点上的关键时期,要继续抓好“十二五”各项规划的落实,全面做强做优,争创世界一流。按照国资委有关要求,深入开展“管理提升年”活动,不断增强内在素质,夯实发展基础。

       一要提升规范管理水平。坚持“央企市营”经营机制,强化“五化”管控模式,增强集团管控能力。优化主业板块,继续加大力度清理非主业、低效资产企业,压缩管理层级,推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中,提高运行效率和质量。

       二要提升精细化管理水平。推进市场协同和管理整合,践行“价本利”经营理念,构建核心利润区;深化“三五”管理,加强资金集中管理和物资集中采购,以成本管理为重点,努力挖潜增效,进一步提升企业效益。

       三要提升信息化管理水平。按照集团“十二五”信息化发展总体规划,继续加强专项信息化系统建设;完成信息化标准编码编制和信息安全保护定级工作,充分利用信息化手段,加强对重要子企业、境外企业重大事项的监管。

       四要提升财务管理水平。加快推进建设会计核算财务管理向价值型财务管理转变,深入开展经济增加值考核,提升企业价值管理水平和价值创造能力;加强经营业绩考核对标体系建设,深化与国际国内一流企业经营业绩的对标管理,以短板考核促管理提升;加快实施全面预算管理,加强预算执行结果监督。

       五要提升风险管控水平。继续深入开展全面风险管理工作,建立常态化的风险评估和内控评价机制,着力实现风险管理与各项业务管理活动的有机融合,完善重大风险管控、效能监察和审计监督;加强法律风险防范,以“六五”普法和中央企业第三个“三年法制规划”启动为契机,进一步做好法制工作;加强基层和境外企业应急能力建设,强化风险管控。

       抓管理就是抓效益,各级企业要通过“管理提升年”活动的开展,确保实现效益稳步增长和“稳中求进”的目标任务。

       (四)坚持科技创新,增强企业自主创新能力

       坚持以科技创新战略为引领,加快提升自主创新能力,对集团加快做强做优至关重要。进一步强化和发挥总院行业“中央研究院”的作用,围绕国家政策和行业发展需求,做好国家“十二五”科技计划项目,占领行业科技制高点;推进科技资源优化配置,着力打造具有前瞻性的重大、共性技术研发平台,形成应用基础研究、技术研究与开发、工程设计与推广应用等相配套的梯次研发结构;进一步发挥集团企业技术中心的作用,健全自主创新体系,通过进一步完善国家科技项目、集团自立项目、企业自立项目的三级技术创新体系,加强院企合作,推进集团内部的产研结合;在重点企业探索设立科技创新基金,推进科技成果在集团企业的转化和应用;发挥集团国家重点实验室和工程中心的创新支撑作用,促进科研院所向“集成化、产业化(装备化)、工程化、国际化”发展;做好国际一流实验室和相关创新基地建设;集中力量在传统建材产业领域实现高标号水泥、特种水泥和LOW-E玻璃等的升级,实现光热光伏利用、TFT玻璃、碳纤维、低碳化房屋等关键技术的突破,推进节能减排技术的实施,用技术创新提升集团的整体竞争力;加强国际专利和国际标准工作,加大研发投入及知识产权申报、应用、管理和保护力度,进一步提升品牌价值。

       (五)积极拓展海外市场,稳步推进国际业务发展

       继续完善“走出去”战略规划,加快实施“大建材国际化”战略,积极拓展海外市场,稳步推进国际业务发展。要密切关注世界经济、科技和行业发展的最新趋势,灵敏调整企业策略,提高国际化战略的前瞻性,不断培育发展企业新的竞争优势;要充分利用自身优势,积极获取海外资源,进行资源储备,加快在国外建设资源基地和贸易物流中转供应基地的速度;要继续调整进出口结构,整合内部优势资源,形成合力,创新业务模式,提高对新兴市场及发展中国家的出口量,并做好国际贸易保护主义的应对措施;要积极与所在国各个阶层沟通交流,广泛利用政府框架下一揽子项目、投资基础设施换资源等方式,积极拓展合资合作领域;在做好海外工程EPC项目的同时,积极寻求独联体、东南亚、非洲等地区建材产业领域的投资与并购机会;深化、细化与世界一流建材企业的对标体系,逐步建立起境外企业和机构设立、运营、资产、人员等一整套完善的管理体系,不断提高管理水平;进一步深化国际经济技术的交流与合作,提升集团国际影响力。

       (六)进一步加强人才队伍建设,优化人才队伍结构

       全面实施“十二五”人力资源规划,抓好人力资源管理制度的贯彻落实。创新人才工作机制,优化人才发展环境,继续推进和完善公开招聘、海外人才引进、竞争上岗等人才选拔方式,大力推进人才职业化、市场化、专业化、国际化,提高人才创新能力;进一步深化企业劳动、用工、分配等机制改革,坚持能进能出、能上能下的用人机制,有利于调动管理层和职工积极性的分配激励机制;深化“四好”领导班子创建活动,适应培育世界一流企业的要求,建立并完善职业经理人制度体系,提升经营管理人才素质;推进科技人才建设,加大落实“千人计划”工作力度,积极引进海外高科技人才,加快培养造就一批科技领军人才和创新团队;努力创建学习型企业,进一步发挥五个培训中心(基地)作用,加大对中高级管理人员和高技能人才的培训力度,加快提高人才队伍素质,优化人才队伍结构。

       (七)积极履行社会责任,在维护社会和谐稳定中发挥表率作用

       作为中央企业,要积极履行社会责任,继续在引领行业转型升级、振兴区域经济、服务基础建设、改善居民生活等方面发挥表率作用。要大力推进节能减排,保护生态环境,在建设资源节约型、环境友好型社会中作出更大贡献;要加强安全生产,推进水泥企业安全生产标准化达标工作,提高产品质量安全,在维护企业和社会和谐中承担应有责任;要认真贯彻落实党的十七届六中全会精神,大力弘扬集团的企业文化,坚持“善用资源、服务建设”的企业使命,践行“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观,营造“三宽”、“三力”的人文环境,培育“敬畏、感恩、谦恭、得体”的干部素养;要加大新闻宣传工作力度,健全新闻宣传工作体系,统筹协调内部宣传与外部宣传、品牌宣传与形象宣传,大力宣传集团及所属企业取得的突出成绩、成功经验、履行社会责任的优秀案例、改革发展中涌现出的先进人物和事迹,进一步树立集团的良好形象。

       (八)进一步加强党建工作,提升党建工作科学化水平

       深入学习十七届六中全会和即将召开的十八大会议精神,进一步加强企业党建工作,为集团顺利实现“十二五”发展目标提供坚实的组织保证。按照中央和国资委要求,做好党的十八大代表选举等系列工作;以为民服务和加强总部建设为重点,深化创先争优活动,建立创先争优长效机制;以学习型党组织建设推进学习型企业建设,大力实施社会主义核心价值体系教育,增强党员干部职工的业务能力和综合素质,促进集团加快转变发展方式;建立健全董事会试点企业党组织“参与决策、带头执行、有效监督”的领导体制和工作机制;加强企业领导班子建设,优化班子结构,提高综合素质,增强整体功能;全面加强党风廉政建设,加强制度建设和重点监督,健全加大效能监察和内审工作,贯彻落实“三重一大”决策制度;加强群众工作,充分发挥工会、共青团等组织在集团改革发展中的重要作用;做好维护企业稳定工作,下大力气解决好困难企业和群众关心的热点、难点问题,保证集团稳定、健康发展。

 

       同志们,2012年的工作任务将更加繁重。让我们以邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观为指导,全面贯彻落实国资委中央企业负责人会议精神,坚定信心,扎实工作,将集团建设成为又强又优、具有国际竞争力的世界一流建材产业集团,引领我国建材工业又好又快发展,为国民经济平稳较快发展作出新的更大贡献,以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开!

 

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